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Na verdade, a única estratégia de Enron era a de forçar alterações normativas pra fazer negócios lucrativos. A pressão de Enron rendeu seus frutos e, em 1999, o Estado do Texas, dirigido pelo republicano George W. Bush, promulgou a Lei de Energias Renováveis mais estrita dos EUA. É claro que o mandato fazia um apelo às demandas dos grupos ambientalistas. A nova lei exigia que os clientes varejistas do Estado comprassem energia elétrica produzida por energias renováveis, onde a energia eólica era a mais econômica de todas. A “reestruturação” do sistema, montou-se um mercado lucrativo para os geradores de energias renováveis, principalmente de energia eólica, deixando os consumidores com contas mais altas e maiores riscos.
com este mandato de Estado, Texas, deixou no caminho pra Califórnia e se tornou o rei do vento. Texas era um estupendo modelo como a intervenção do governo poderia formar toda uma indústria parasitária. Pra este instante, Enron Wind era uma corporação totalmente integrada, incluindo as plantas de design e engenharia; os departamentos encarregados de selecionar os locais e, finalmente, as divisões destinadas à operação e manutenção dos serviços. A linha de turbinas da Enron era a mais essencial da América do norte e incluía unidades com uma potência de 750, KW, 900 KW e 1,cinco MW, enquanto se construiam sistemas maiores de 3.Dois e 3.6 MW.
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Após a falência da Enron, a GE anunciou em fevereiro de 2002, a intenção de obter a tua unidade fornecedora de geradores de turbinas eólicas. Após a obtenção de todas as aprovações da Corte, em dez de maio de 2002, a General Electric finalmente obteve os ativos da Enron Wind Systems, unidade que passou a denominar-se GE Wind Energy.
Os parques eólicos existentes se-iam como ativos da ex-Enron. Dentro do círculo mais íntimo de Skilling, se encontrava Lou Pai, um chinês-americano, gênio da matemática, de personalidade reservada, que foi uma peça fundamental nos negócios comerciais da Enron.